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        標識噴碼的使用成本控制管理之道

              —— 企業噴碼機采購須知 

              在當前全球經濟危機的環境下,成本控制成為每個企業關注的焦點問題。但有效的成本管理和控制不能只對一部分過程進行管理和控制,而應該深入到所有過程和整個系統中,避免出現管理盲區。 如:采購過程中發生的成本是由采購人員去控制的,生產過程中發生的成本是由生產員工控制的等等,只有全員,全面和全過程的去管理和控制,企業才能最終實現降低成本的目的。也就是說,只有對綜合成本,尤其是總體運行成本進行控制和管理,企業才能切實達到降低成本的目的。 


              噴碼機行業專家介紹,看似簡單的標識噴碼生產環節,也有設備購置成本,設備損耗成本,耗材成本,維修成本,停機成本以及質量不達標引起的成本等。從采購過程,生產過程以及質量管理過程等系統地探索降低成本的潛力,才能切實有效地進行成本優化。所以,成本管理應該重視設備的總體運行成本,而不是單純的首次投入成本即設備價格。設備的總體運行成本與設備壽命,設備穩定性,設備技術和質量以及必須的售后服務息息相關。 


              穩定可靠的噴碼機品質是控制總體運行成本的基礎 


             很多企業在成本管理中,一味地強調降低設備的首次購置成本,沒有將成本管理與企業的戰略相結合。這樣做的后果是企業似乎降低了首次購置的成本,但是在實際生產的過程中卻產生了許多計劃外的成本,無法有效進行成本控制,跟本沒有達到降低成本的目的。成本控制絕對不僅僅是單純地壓縮成本費用,例如,由于企業片面追求采購環節的成本最小化,選擇價格低廉但品質拙劣的設備,就采購成本而言,雖然做到了成本最小化,但是質次的噴碼機標識設備致使生產環節日常維護的成本上升,反而導致了整個價值鏈的成本最大。從整個價值鏈著手進行成本的控制,而不是以“點”為概念控制成本,才能獲得成本的最小化。這就是綜合運行成本管理的理念。 就產品標識成本來看,除了噴碼機標識設備購置成本,耗材成本等,還包括維修成本,停工成本等。標識生產雖然屬于生產的輔助環節,但噴碼機標識設備故障會引起生產線整線的計劃外停工,影響企業的生產效率,進而影響企業的競爭力。先不論設備故障維修需要的零配件和維修費用,生產線整線停工的損失,其中包括停工期內支付的直接人工費用和應負擔的制造費用,常常會超過一臺優質噴碼機設備的價格。也就是說,盲目降低采購環節成本,導致生產環節的成本數倍增加,總體成本反而增加了。例如,夏季啤酒飲料等行業的生產線速度達到一小時數萬瓶,這也就要求噴碼機設備必須能在高速的生產線上保證其穩定性。由于噴碼機設備的故障引起的停工會給用戶造成巨大的損失,所以我們在給客戶配備噴碼機的時候一直將品質的穩定性和可靠性放在首位。 


              英國Linx(領新達嘉)噴碼機以它高效穩定的特性贏得了眾多客戶的信賴。


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